7月5日，我隊上半年工作會在在隊部召開，在隊班子成員，各二級實體負責人及管理科室中層以上干部參加了會議。
會議由王根寶隊長主持。隊屬二級實體、各部門負責人進行了半年工作匯報。
上半年，我公司生產經營繼續(xù)保持穩(wěn)定向好發(fā)展態(tài)勢，地質勘查、礦產開發(fā)、工程施工運行質量不斷提高。截止6月底，完成總收入、總利潤均達到計劃任務的50%以上，基本實現了時間、任務完成雙過半。
在聽取各部門匯報后，王隊長做了重要講話。他指出，今年是隊上提出“三階段”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，也就是我們提出的“兩年有突破”之年。兩年來在外部環(huán)境復雜多變，企業(yè)改制步步推進的形勢下，隊上調整了發(fā)展思路，發(fā)展勢頭良好。上半年我們完成了經營任務，一線帶領隊伍的同志付出了大量艱辛的努力，各職能部門也做了大量的工作。成績是主要的，基本上是按照年初計劃總體推進的。
王隊長最后強調了五方面的要求，一是加強學習，準確把握我隊在當前經濟社會變革中的具體定位。二是牢記核心價值觀，圍繞總公司戰(zhàn)略布局，發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機遇發(fā)局壯大經濟。三加強團結圍繞隊當前目標努力工作，提出實體要經營，科室要服務，干部要樹正氣。殺歪風、辦實事。四安全生產，要謹記三條，認識比硬件重要，執(zhí)行比制度重要，反面教材與正面教育一樣重要。五是關于年輕干部管理。年輕干部事關我們六隊事業(yè)的未來，一要做好他們的思想教育，使他們樹立正確的人生觀和世界觀，二要加強他們的業(yè)務學習，要多督促多檢查，同時注意工作方法。
會議結束時，冀書記要求會后要迅速把會議精神傳達到職工中去。下半年實體要以全隊的目標任務為工作重點，努力工作，加強管理。管理部門要做好服務，為全年經濟指標和各項工作任務的完成盡職盡責并做出不懈的努力。
供稿/王榮社