2012年職代會(huì)提出了“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”核心價(jià)值觀，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司實(shí)際情況總結(jié)提煉出來的，是適合公司現(xiàn)實(shí)和未來科學(xué)發(fā)展的新思想，科學(xué)的詮釋了公司發(fā)展的途徑、中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，踐行了科學(xué)發(fā)展的思想精髓。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重任。他們是推動(dòng)核心價(jià)值體系建設(shè)的核心主體，他們的思想和行為具有很強(qiáng)的示范作用和放大效應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行公司核心價(jià)值觀時(shí)，要做好以下幾方面結(jié)合：
理論與實(shí)踐相結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)干部踐行核心價(jià)值觀的首要前提是學(xué)習(xí)核心價(jià)值觀的內(nèi)容，意義。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司核心價(jià)值觀，才能深刻領(lǐng)悟核心價(jià)值觀的導(dǎo)向性，才能牢固樹立理想信念。領(lǐng)導(dǎo)干部只有堅(jiān)定理想信念，才能保證正確的方向，才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)知認(rèn)同，我們的事業(yè)才有光輝燦爛的前景。領(lǐng)導(dǎo)干部離開理論認(rèn)知這一前提，踐行核心價(jià)值觀就是盲目的，甚至是虛假的。
努力踐行核心價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)核心價(jià)值體系的根本目的。從根本上講，領(lǐng)導(dǎo)干部踐行核心價(jià)值觀要落實(shí)到集體和個(gè)人兩個(gè)層面，要通過工作實(shí)踐和工作作風(fēng)讓全體職工和家屬真切地感受到核心價(jià)值理念：集體層面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文明和諧；個(gè)人層面的收入穩(wěn)定、家庭幸福。領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行核心價(jià)值觀的過程中，將進(jìn)一步促進(jìn)和提升全體職工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)知認(rèn)同，成為公司發(fā)展的中堅(jiān)、事業(yè)上的楷模。
主導(dǎo)與示范相結(jié)合
培育和踐行核心價(jià)值觀是發(fā)展我們事業(yè)的要求，是實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的重要保障，是全體職工的共同責(zé)任。全隊(duì)能否成功培育和踐行核心價(jià)值觀，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)和駕馭作用，領(lǐng)導(dǎo)干部必須責(zé)無旁貸地發(fā)揮自己的作用。在六隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和諧穩(wěn)定建設(shè)等過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有導(dǎo)向意識(shí)、大局意識(shí)，以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握公司價(jià)值體系建設(shè)的進(jìn)程與方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的問題或偏差，及時(shí)解決或糾正，同時(shí)，抵御各種不同思想、雜音的影響，堅(jiān)定信念，確保踐行核心價(jià)值觀機(jī)制健康運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部是我們事業(yè)的引領(lǐng)者同時(shí)也是建設(shè)者。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮主導(dǎo)作用，不是置身事外，而是必須同時(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。在踐行核心價(jià)值觀時(shí)，必須沖鋒在前，將核心價(jià)值觀理念滲透到日常領(lǐng)導(dǎo)和管理工作中，不折不扣地落實(shí)到每一項(xiàng)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)中。要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)作用。
自行與監(jiān)督相結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)干部踐行核心價(jià)值觀，關(guān)鍵在自覺，這種自覺首先來自理想信念的堅(jiān)定和理論的成熟。核心價(jià)值觀主要是信念、理想等思想意識(shí)層面的東西，需要長(zhǎng)期不斷地自覺強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，理論成熟、信念堅(jiān)定是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行核心價(jià)值觀的堅(jiān)強(qiáng)保障。領(lǐng)導(dǎo)干部必須科學(xué)處理理論學(xué)習(xí)與勤奮工作的關(guān)系，時(shí)刻自覺將踐行活動(dòng)貫穿在領(lǐng)導(dǎo)和管理日常工作的全過程和各個(gè)方面。
保證領(lǐng)導(dǎo)干部踐行核心價(jià)值觀的正確方向，同時(shí)需要建立監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)監(jiān)督，有助于規(guī)范和促進(jìn)他們積極努力踐行核心價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)懷著坦誠(chéng)的心態(tài)和崇高的使命感，自覺自愿接受外界監(jiān)督，確保培育和踐行核心價(jià)值觀的質(zhì)量和長(zhǎng)效。
近兩年來，在核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，第六分公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前跨了兩大步。實(shí)踐證明，公司的核心價(jià)值觀是符合公司的改革發(fā)展理念的。我們應(yīng)繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，群策群力，共同奮斗，創(chuàng)造第六分公司更加美好的明天!
