企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模越來越大，員工越來越多，管理越來越細，需要有自己的文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)范員工行為。企業(yè)文化的主體是人，“企”無人則止，企業(yè)文化的核心是調(diào)動人的主觀能動性，激勵人的創(chuàng)意。企業(yè)的價值觀是企業(yè)目標(biāo)、方案、策略的人格化，核心價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè)的高層管理人員對企業(yè)進行相關(guān)的定位，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向、決定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營模式等，這些都會在企業(yè)文化的演變過程中產(chǎn)生巨大而深遠的影響。企業(yè)中的其他員工作為企業(yè)活動的參與者，也會對企業(yè)文化發(fā)展、利用產(chǎn)生一定的影響。
企業(yè)高層管理人員作為企業(yè)文化的主要創(chuàng)立者。他首先應(yīng)接受企業(yè)文化的價值觀念，樹立堅定的價值信念，身體力行，影響他人。在這個過程中高層管理人員認識到企業(yè)文化的功能，凝聚企業(yè)的員工，帶領(lǐng)他們前進，從而提高自身的素質(zhì)與能力。企業(yè)文化對企業(yè)高層管理員工潛移默化的熏陶，使他們逐漸成熟，形成一個企業(yè)家應(yīng)具備的個人素質(zhì)、優(yōu)秀品質(zhì)、凝聚能力和決策水平。
企業(yè)文化對一般員工起一種控制系統(tǒng)的作用，它為他們提供了走向共同方向的意識，規(guī)范他們的思想和行為。引導(dǎo)大家在價值觀上接受企業(yè)的價值觀，達成一種共識，因此，企業(yè)文化對一般員工價值的影響是建設(shè)性的塑造。員工態(tài)度、價值取向和組織歸屬感等都體現(xiàn)了企業(yè)文化對一般員工價值觀的影響。
目前，無論是社會上還是企業(yè)中，都多多少少地存在一些現(xiàn)象；那就是財富在增加，滿意度在下降；擁有的財富越來越多，快樂卻越來越少；溝通手段越來越多，真心朋友越來越少。如何引導(dǎo)幫助企業(yè)員工正確理解和認識社會主流，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，認同企業(yè)核心價值觀，提高企業(yè)的核心競爭力，使每一位員工都全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中來，成為企業(yè)管理中一項特別重要的問題?？v觀成功的企業(yè)，特別是具有先進文化的企業(yè)，其員工的主流價值觀念均是需要倡導(dǎo)和肯定的。其主要表現(xiàn)為：要求進步、實現(xiàn)自我價值的意識逐漸增強、日益明顯；追求意識、提升素質(zhì)、虛心好學(xué)成為共同的愿望；按照德、才、技、效選拔人才、使用人才的標(biāo)準，被廣泛接受和認可；注重人際關(guān)系，處事方式變得更加靈活，更富有人文性；對企業(yè)的未來和發(fā)展充滿信心和希望；對企業(yè)文化與核心價值觀更加認同。這些企業(yè)員工的思想觀念和人生理念有了質(zhì)的變化，認識問題有了層次性的飛躍?？创鐣栴}更加理性，更加符合實際，更加務(wù)實，更加注重以綜合素質(zhì)來評價人的價值，能夠結(jié)合自己準確定位，使企業(yè)文化中的核心價值觀已經(jīng)滲透了每個員工的腦海之中，他們基本實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同進步，并基本達到了企業(yè)與個人價值趨向的統(tǒng)一。所以，這些企業(yè)有凝聚力，有親和力，有團隊精神，有不斷創(chuàng)新和超越自我的能力。
第六分公司提煉總結(jié)的“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入、構(gòu)建和諧文明六隊”核心價值觀，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，兩年來經(jīng)營業(yè)績逐步上升，實踐證明企業(yè)價值觀科學(xué)有效。為此，做好核心價值觀的傳播，讓核心價值觀所倡導(dǎo)的理念無所不在顯得尤為重要。對企業(yè)的核心價值觀進行大張旗鼓的進行宣傳，不要讓它躺在文件柜里面。利用各種有形的文字宣傳、新員工的文化培訓(xùn)、專門組織的主題交流活動、典型示范、各種儀式等各種途徑來進行宣講，讓員工感覺到公司的核心價值所倡導(dǎo)的理念耳熟能詳、無處不在。
制度是企業(yè)所有人遵守的共同的行為準則。制度規(guī)范的內(nèi)容主要有兩類：一類是通過制度來進行懲罰，目的就是使得制度所表述的內(nèi)容不發(fā)生，我們可以理解為懲罰型制度。另一類是通過制度來進行激勵，目的就是促使制度所表述的行為多多發(fā)生，我們可以理解為激勵類制度。我們可以將企業(yè)核心價值觀里面所鼓勵的行為，通過制度建設(shè)來進行保障，一旦有這樣的行為出現(xiàn)，馬上通過制度進行激勵，鼓勵這樣的行為對于那些我們不希望出現(xiàn)的行為，我們就可以通過那些懲罰型制度，進行打擊，以減少這樣的行為的出現(xiàn)，來保障公司核心價值觀的權(quán)威性。通過這樣一“揚”一“抑”，來落實、發(fā)揚企業(yè)的核心價值觀。
執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是將企業(yè)價值觀落到實處的重要支撐。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)發(fā)展模式和競爭方式等基本要素已經(jīng)具有越來越多的趨同性和同質(zhì)性。越來越多的企業(yè)家深刻認識到，企業(yè)之間的競爭，取決于各企業(yè)核心競爭能力的較量。一些社會現(xiàn)象值得研究：①為什么一個具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿實現(xiàn)？②為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)卻不能讓企業(yè)形成活力？③為什么看起來必勝無疑的決策卻因為落實不力而付諸東流？一些疑問值得深思：為什么企業(yè)高層的決策，有的部門領(lǐng)會到位、落實有力，有的茫然失措、遲滯拖延？為什么同時部署的改革任務(wù)，有的已經(jīng)取得階段性成果，有的仍然遙遙無期？為什么有的同志領(lǐng)導(dǎo)不滿意、企業(yè)有意見、自己有委屈，有的卻創(chuàng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境、實現(xiàn)了優(yōu)良業(yè)績？這些問題，都可以從執(zhí)行力上得到答案，主要原因是執(zhí)行能力的強弱不同所致。如果一個企業(yè)的中層隊伍、員工的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法匹配，那么，企業(yè)的各種方案將無法成功實施。有一本書叫《贏在執(zhí)行》說的就是這個道理。在管理實戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理執(zhí)行層是有分工的，處于決策地位的高層領(lǐng)導(dǎo),任務(wù)是“做正確的事”;處于執(zhí)行層面的操作層，要在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他中層部門的配合下，自覺地、準確的、有創(chuàng)造性地將企業(yè)戰(zhàn)略愿景、部門目標(biāo)細化為員工的行為目標(biāo)，通過有效的部門管理與協(xié)調(diào)，確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確?！罢_地做事”。企業(yè)離開了較強執(zhí)行力的支持，再好的價值觀也無法體現(xiàn)，提高核心競爭力的愿望也就成了一種美好的想法而已。
