2011年，陜西省地勘單位企業(yè)化改制正式拉開帷幕。作為生活在這個(gè)環(huán)境中的人來說，曾經(jīng)的夢想都寄托的這個(gè)搖籃一夜之間如發(fā)生八級強(qiáng)震一般開始搖擺！往后的路該怎么走，惶惑、茫然充斥在每個(gè)人的心中。心中幾十年的固有平衡就此打破，事業(yè)費(fèi)還有嗎？以后的勞動關(guān)系會怎么管？全員勞動合同的簽訂對個(gè)人以后的路將會帶來什么樣的影響？這個(gè)單位將向何處去？企業(yè)、個(gè)人都面臨著拷問。在這個(gè)群體里邊，最為糾結(jié)的莫過于下崗職工這個(gè)群體。
隊(duì)上提出了“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”企業(yè)核心價(jià)值觀，這個(gè)提法，不敢說在世界上獨(dú)一無二，但可能在國內(nèi)應(yīng)屬首創(chuàng)。世界上知名企業(yè)均有其核心價(jià)值觀，但多炫盡藝術(shù)豪華，故弄玄奧。我們這個(gè)核心價(jià)值觀，最打動心弦的應(yīng)該是那句“增加職工收入”，這是為我們自己量身而作，六隊(duì)人第一次聽到了為自己而奮斗的聲音，第一次感到發(fā)展精神的觸手可及和與職工個(gè)體關(guān)系的密切相關(guān)。
作為單位決策者，上承組織重托，下接職工期盼。當(dāng)群眾把仰望的目光集中在了決策者的身上的時(shí)候，他們所承受的壓力和責(zé)任比普通職工群眾更大。為了把這個(gè)年界五旬的老企業(yè)帶向重生，決策者們可能也是時(shí)日難寐，苦覓良策，盡管困難重重，但仍然邁出了一個(gè)一個(gè)堅(jiān)定的步伐。近兩年隊(duì)上啟動潼關(guān)整裝勘查探礦項(xiàng)目，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，也扎扎實(shí)實(shí)的為職工群眾辦了不少實(shí)事、好事，推出了很多和諧之舉，如接通了天然氣、自來水，改造維修了15號樓、10號樓外部地下供水管道，改造了大門，鐵柵欄門換成了時(shí)尚新穎的電動門。走進(jìn)大院，應(yīng)該說，我們的企業(yè)變了，氣象新了。但這個(gè)變，變在六隊(duì)人從此真正的覺醒了。
核心價(jià)值觀把“構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”作為落腳點(diǎn)，體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)、相互包容的愿望。實(shí)現(xiàn)這個(gè)美好愿望，需要包括下崗職工在內(nèi)的全體職工的共同參與。和諧構(gòu)建，下崗職工是非常重要的一環(huán)，這部分工作做的不好，將會使和諧構(gòu)建的誠摯努力變得不完整和缺失。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極的倡導(dǎo)關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任的人文環(huán)境。在選人用人機(jī)制上應(yīng)考慮到下崗職工的上崗工作權(quán)利，因?yàn)槁毠は聧徯纬傻脑蚴怯蓺v史形成的，其主要責(zé)任不在職工本身。當(dāng)然下崗者也要自強(qiáng)不息，畢竟，生活的路要靠自己走。
核心價(jià)值觀的提出，是我隊(duì)發(fā)展歷程中的一次嬗變，深信絕不是決策者僅僅是為了賺取一點(diǎn)社會噱頭，但要將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)在的發(fā)展成果，需要觀念上的徹底轉(zhuǎn)變更新，需要大家在一種包容理解的心態(tài)下共同付出艱辛的行動和努力。作為六隊(duì)一名職工，衷心祝愿我們能從“瓦良格”蝶變?yōu)閾P(yáng)威市場大潮的“遼寧艦”。
